カナダで の 修士

カナダで ヘルスケア 人気の 修士号 2016

Master

カナダは10の州と3つの準州から成る北米の国です。大陸の北部に位置し、大西洋から太平洋へと北方に北極海に伸びる。

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保健指導者のための国際的なマスター

McGill University
キャンパス パートタイム 15 ヶ月 September 2016 カナダ モントリオール

健康リーダーシップのための国際マスターズ(IMHL)は、健康管理教育の世界的リーダーになるためのクエストの一部として2006年に始まりました。 IMHLはマギルの医学部と2学部「世界的な名声に基づいて構築し、医療の変化のエージェントとして動作管理の共同作業です。 [+]

カナダで の 医学研究 の ベスト 2016. 変革ウェイヘルスケアは、管理されています 健康リーダーシップのための国際マスターズ(IMHL)は、健康管理教育の世界的リーダーになるためのクエストの一部として2006年に始まりました。 IMHLはマギルの医学部と2学部「世界的な名声に基づいて構築し、医療の変化のエージェントとして動作管理の共同作業です。 なぜIMHL IMHLは、健康の改善のための最大の希望は、その管理の洗練された感謝と相まって、全体の保健分野がどのように動作するかの深い理解にあると考えています。 プログラムのユニークなアプローチは、18ヶ月間の思慮深く、継続的な国際フォーラムとしての教室を使用するアドレス、世界中のヘルスケアの分野で重要な問題を進めます。 これは、世界的に健康に持続的かつ統合的なアプローチの開発を推進しています。 参加者のメリット IMHLの教育は、経営慣行が開発され、プログラムの過程で改善することができるように、学習は、教室でのモジュールの間に、リアルタイムで適用されることを可能にします。 IMHLは、参加者の組織や地域社会の変化のための触媒として作用するように設計されています。 プログラムは、彼らがそれぞれの作業環境に直面している課題に対する革新的なソリューションを提供するために、お互いの問題に踏み込んで、彼らの経験を共有し、参加を奨励しています。 私たちの参加者は、彼らが以前に困難な発見事業の課題で増加自信を報告しています。 当社の革新的な教育活動は、当社の経験豊富な参加者が自分の組織とそのコミュニティ内での変化の開始剤になる機会を与えます。 プログラムの過程で書かれた作品は、会議で発表することができます。 保健セクターのメリット プログラムの重要な原則は、「仕事をしない、作品を使用」です。 参加者は、むしろ、より伝統的な組織のケーススタディを使用するよりも、プログラムに自分の実際の作業の課題をもたらします。 プログラムを通して、私たちは教室で使用される概念、理論やフレームワークの実践への適用を奨励します。 学習課題を受け入れるのコンテキストで共有することができるように、多くの組織では、私たちの参加者がチームを形成します。 IMHLは対処し、世界的なヘルスケアの問題を進める継続的なフォーラムです。 プログラム教育学:5つのモジュール 健康リーダーシップのための国際マスターズ(IMHLは)管理のマスターの度につながる、修士論文に続く5 12日間のモジュールの15ヶ月のプログラムです。 各モジュールは、特定のリーダーシップの考え方に焦点を当てています。 モジュール間の参加者は、教育プログラムの洞察を適用する職場に戻ります。 5つのモジュールに続いて最終紙が顧問の指導で書かれている期間があります。 この最後の段階では、世界のどこからでも行うことができます。 モジュール1:18-29 9月、2016 モジュール2:15-26 1月、2017 モジュール3:7-18月、2017 モジュール4:4-15 9月、2017 モジュール5:7-18 1月、2018 モジュール1 - 反射型マインドセット:展望を広げます 彼らは他の人に自分自身を提示する方法を、彼らの長所と短所、およびそれらの現在のリーダ​​ーシップスキル - 反射型マインドセットは、参加者が自分の個人的な経営スタイルのより良い理解を得るのを助けるように設計されています。 参加者は、思慮深く、反射であることを新しい視点からおなじみの経験を見るために、常にやってからバックステップする方法を学びます。 モジュール2 - 分析マインドセット:一流の団体 分析の考え方は、健康促進病院、コミュニティ機関、健康維持機構等を含め、今日の主要な医療機関の概要を説明します 参加者は、彼らの本質的な類似点と相違点を分析することによって、これらの組織の操作への洞察を得ることができます。 参加者はまた、特定の組織を管理するために使用される分析ツールにし、経営効率を向上させるの正式なアプローチに導入されています。 会計、人材管理と組織戦略の鍵となる概念は、自分の組織の強みと弱みを診断するために参加者を刺激します。 戦略、構造、調達および配信は、参加者が芸術、工芸と科学のmeldingとして管理するプロセスを表示することができます体系​​的な方法で検討されています。 モジュール3 -The世俗的なマインドセット:システムのナビゲート 完全に社会主義から市場主導型へ - ヘルスケアの提供は、世界中で非常に変わる非常に複雑なシステムの中に根ざしています。 しかし、すべてのシステムは、この連続体の上に座るべき場所で苦労します。 ほとんどの開業医がいるので - 経営者や臨床医かどうか - 典型的には、単一のシステム内で自分のキャリアを費やし、彼らはほとんどの選択肢を鑑賞する機会がありません。 第3のモジュールは、医療分野や、経済、政治、社会的勢力との相互作用の中に、様々な社会制度を模索し、これらのコンテクスト「システム」、に焦点を当てています。 目標は、「システム変更」のダイナミクスの理解を高めることです。 参加者はむしろ医療の断片化の理解よりも、統合に基づいた創造的な解決策を模索することをお勧めします。 また、参加者は、より深く、経済、健康、および複雑なシステム内の変更を活用するための可能性との間の相互作用を探ります。 モジュール4 - 共同マインドセット:作業の関係を鑑賞 このモジュールでは、参加者は患者、専門家、健康の支持者、管理者、政府、メディアや多くの他のグループとの関係の管理に集中します。 スキル開発は、関係構築、交渉、利害関係者の調整、およびナレッジ・マネジメントが含まれています。 プロの関係の管理は、構築し、複雑なネットワークではなく、単純な組織をリードするために必要な高度なスキルを開発する参加者と、強調されています。 複数の分野や視点からの知識の統合も検討されています。 モジュール5 - 触媒マインドセット:変更を実現 最終的なモジュールは、変更の達成に焦点を当て、自然の中で行動に焦点を当てた、統合的です。 参加者は、プログラム全体で働いているの影響プロジェクトは、かなりの注意が払われています。 成功した健康管理例が見直され、順応的管理の行動への影響が検討され。 研究の他の重要な分野は次のとおりです。健康への統合と持続可能なアプローチを。予防とその適用普及の概念;政策環境内で有効な介入。健康政策におけるメディアへの露出の正/負の成果。・評価と説明責任の概念。 参加者は、前のモジュールの間に獲得した知識を統合し、合成します。 プログラムは、変換のリーダーシップの過程の中で、深さを考慮して閉じて、それが分析的に、共同で、文脈上、触媒および反射的、総合的にリードして何を意味するのか。 参加者のプロフィール IMHLは、野心的な目標と厳しいプログラムです。 その成功は、参加者の質やモチベーションに大きく依存します。 それは個人にだけでなく、対処するための魅力的な健康問題を持つ組織、コミュニティ、または国を表す4 5への管理職のチームに適しています。 参加者は、プログラムをしながら働き続けます。 参加者はほとんどが臨床的背景(医師、看護師、薬剤師、ソーシャルワーカー、心理学者)を持っているといくつかの他の背景(経済学者、弁護士など)を持って、健康管理に責任の位置を保持します。 治療に健康増進から、予防に - 彼らは、保健機関(病院、コミュニティケア、公衆衛生、政府省庁、国際機関、財団、その他)と健康のすべての分野でのすべての方法で動作します。 彼らは世界中から来ます。 詳細についてはinfo.imhl@mcgill.caでIMHLまでご連絡ください。 [-]